Zum Inhalt springen
ITENDeutsch
Schreiben Sie unsKontakt
MenüSchließen

Das Beispieldokument

Was Sie von VIDI erhalten, Teil für Teil.

Eine Frage von Firma X, einem fiktiven Unternehmen, und die drei Dokumente, die VIDI von EE Partner liefert: die echten Seiten, mit Beispielzahlen.

Top 50 weltweit bei Prognosen

Bei ForecastBench, der weltweiten Rangliste der Prognosesysteme: Top 50 in den Simulationen, weniger als 3 Punkte hinter dem Spitzenreiter Google DeepMind.

Die Frage von Firma X

„Sollen wir ins Ausland gehen oder eine neue Produktlinie starten? Was bringt uns mehr Wachstum?“

Fiktives Unternehmen, Beispielzahlen.

1Die Antworten

Die erste Seite

Ihr Ziel, die Empfehlung, die Zahlen, auf die es ankommt, und die Schritte des Monats, auf einem Blatt.

Damit entscheiden Sie in fünf Minuten, auch ohne den Rest zu lesen.

  1. Die Empfehlung
  2. Die Zahlen, die zählen
  3. Die Schritte des Monats
EE PartnerDie Antworten, Firma X8. Oktober 2026

Die erste Seite

Wo Sie in den nächsten 12 Monaten wachsen

Ihr Ziel

Mindestens 500.000 € mehr Umsatz in einem Jahr, ohne neue Schulden über 400.000 €.

Die Empfehlung

Setzen Sie auf das Ausland: rund +620.000 € in den ersten 12 Monaten. Erschließen Sie einen Markt nach dem anderen, zuerst den nächstgelegenen; die neue Produktlinie wartet.

Wie belastbar: gut

Die Zahlen, die zählen

PostenWertQuelle
Ausland, erste 12 Monate+620.000 €Prognose
Neue Produktlinie, erste 12 Monate+340.000 €Prognose
Auslandsaufträge, Anteil am Umsatz14 %Ihre Daten
Investition für den Start im Ausland120.000 €Angebote

Die Schritte des Monats

  1. Wählen Sie den ersten Markt, den nächstgelegenen, mit einem Auftragsziel für 4 Monate.
  2. Finden Sie jemanden, der vor Ort für Sie verkauft: einen Handelsvertreter oder einen Händler.
  3. Bereiten Sie Preisliste, Zahlungsbedingungen und Kreditversicherung vor.
Beispiel: Firma X ist ein fiktives Unternehmen.Seite 1

2Die Antworten

Die Antwort

Der empfohlene Weg, mit seiner Zahl und seiner Bandbreite.

Damit sehen Sie, was die Wahl wert ist, im mittleren Fall und an beiden Enden.

  1. Der empfohlene Weg
  2. Die Zahl
  3. Die Bandbreite
EE PartnerDie Antworten, Firma X8. Oktober 2026

Frage 1

Sollen wir ins Ausland gehen oder eine neue Produktlinie starten? Was bringt uns mehr Wachstum?

Die Antwort

Das Ausland.

+620.000 €

mehr Umsatz in den ersten 12 Monaten, im Basisszenario

380.000620.000910.000

Die Bandbreite: Das echte Ergebnis sollte hier hineinfallen. Skala von 0 bis 1 Million Euro.

Der andere Weg. Die neue Produktlinie brächte rund +340.000 €, zwischen 150.000 und 720.000: weniger, und später.

Beispiel: Firma X ist ein fiktives Unternehmen.Seite 2

3Die Antworten

Die Szenarien

Drei Fälle, ungünstig, Basis und günstig, mit dem, was eintreten muss, damit sie wahr werden.

Damit planen Sie mit dem Basisszenario und prüfen Ihre Liquidität am ungünstigen.

  1. Drei Fälle im Vergleich
  2. Was eintreten muss
EE PartnerDie Antworten, Firma X8. Oktober 2026

Frage 1, die Szenarien

Die Szenarien für das Ausland

Mehr Umsatz in den ersten 12 Monaten, in drei Fällen.

Ungünstig. Der erste Markt startet nach 6 statt nach 3 Monaten; Zahlungen kommen nach 90 Tagen.

Basis. Der erste Markt startet nach 3 Monaten, der zweite zur Jahresmitte.

Günstig. Zwei Märkte laufen innerhalb von 4 Monaten, mit einem großen Händler ab dem ersten Quartal.

Womit Sie planen. Mit dem Basisszenario. Die Liquidität prüfen Sie am ungünstigen: Auch dort bleibt das Ausland vor der neuen Produktlinie.

Beispiel: Firma X ist ein fiktives Unternehmen.Seite 3

4Die Antworten

Die möglichen Wege

Das Ausland und die neue Produktlinie mit demselben Maßstab, Punkt für Punkt.

Damit sehen Sie, wie weit sie auseinanderliegen und wann sich ein Wechsel lohnt.

  1. Derselbe Maßstab
  2. Punkt für Punkt
EE PartnerDie Antworten, Firma X8. Oktober 2026

Frage 1, die möglichen Wege

Zwei Wege, derselbe Maßstab

Mehr Umsatz in den ersten 12 Monaten: Der Punkt ist das Basisszenario, das Band die Bandbreite.

1Das Ausland empfohlen

+620.000 €

2Die neue Produktlinie wenn sich die Lage ändert

+340.000 €
PostenDas AuslandNeue Produktlinie
Investition für den Start120.000 €450.000 €
Erste Umsätzenach 3 Monatennach 9 Monaten
Hauptrisikolangsamere Zahlungenunsichere Nachfrage
Wann wählenjetztwenn das Ausland nach 4 Monaten nicht anläuft
Beispiel: Firma X ist ein fiktives Unternehmen.Seite 4

5Die Antworten

Warum

Die Gründe für die Antwort, jeder mit seiner Quelle.

Damit erklären Sie die Wahl Ihren Gesellschaftern oder Ihrer Bank.

  1. Jeder Grund
  2. Seine Quelle
EE PartnerDie Antworten, Firma X8. Oktober 2026

Frage 1, warum

Warum das Ausland

Vier Gründe aus verschiedenen Quellen, die in dieselbe Richtung zeigen.

  1. 1

    Die Aufträge aus dem Ausland wachsen schon ohne Zutun: von 9 % auf 14 % des Umsatzes in drei Jahren.

    Quelle: Ihre Verkaufsdaten

  2. 2

    Ähnliche Unternehmen, die einen nahen Markt erschließen, steigern ihren Umsatz im ersten Jahr um 10 bis 20 %.

    Quelle: Ähnliche Fälle; BACH, Jahresabschlüsse europäischer Unternehmen

  3. 3

    Die neue Produktlinie braucht fast die vierfache Investition und bringt erste Umsätze sechs Monate später.

    Quelle: Angebote für die Maschinen

  4. 4

    Im nächstgelegenen Markt wächst die Nachfrage nach Ihrem Produkt, und die Preise halten.

    Quelle: Eurostat, Außenhandel; Istat, Erzeugerpreise

Beispiel: Firma X ist ein fiktives Unternehmen.Seite 5

6Die Antworten

Wie weit Sie ihr trauen können

Wie sicher die Antwort ist, in Worten, was sie stützt und wo sie am schwächsten ist.

Damit wissen Sie, wie viel Gewicht Sie der Zahl geben.

  1. Die Stufe, in Worten
  2. Was sie stützt
  3. Wo sie am schwächsten ist
EE PartnerDie Antworten, Firma X8. Oktober 2026

Frage 1, wie weit Sie ihr trauen können

Wie sicher die Antwort ist

Gut.

Was sie stützt

  • Die Gründe stammen aus verschiedenen Quellen und sagen dasselbe.
  • Das Signal Ihrer Auslandsaufträge ist klar und hält seit drei Jahren.
  • Auch im ungünstigen Fall bleibt das Ausland vor der neuen Produktlinie.

Wo sie am schwächsten ist

  • Wie schnell der zweite Markt anläuft: Dort gibt es wenig Daten von Ihnen.
  • Die Zahlungen aus dem Ausland: Sie hängen von den ersten Kunden ab.
Beispiel: Firma X ist ein fiktives Unternehmen.Seite 6

7Die Antworten

Was sie kippen würde

Die Bedingung, die die Antwort ändern würde, und das Signal, das Sie jeden Monat prüfen.

Damit merken Sie rechtzeitig, wenn der Weg nicht trägt.

  1. Die Bedingung
  2. Das Signal, das Sie prüfen
EE PartnerDie Antworten, Firma X8. Oktober 2026

Frage 1, was sie kippen würde

Wann Sie den Weg wechseln

Die Bedingung

Bringt der nächstgelegene Markt in den ersten 4 Monaten weniger als 60.000 € an Aufträgen, liegt die neue Produktlinie wieder vorn.

Das Signal, jeden Monat

Von 10 neuen Auslandskunden: Wie viele bestellen innerhalb von 90 Tagen nach?

Was sie nicht kippt. Ein einzelner schwacher Monat oder ein großer Auftrag, der sich nicht wiederholt.

Beispiel: Firma X ist ein fiktives Unternehmen.Seite 7

8Die Antworten

Was zu tun ist

Die Schritte des Monats: wer sie übernimmt und bis wann.

Damit legen Sie am Montag los, ohne zusätzliche Meetings.

  1. Der Grundsatz
  2. Wer und bis wann
EE PartnerDie Antworten, Firma X8. Oktober 2026

Frage 1, was zu tun ist

Die Schritte des Monats

Ein Markt nach dem anderen, zuerst der nächstgelegene.

SchrittWerWann
1Wählen Sie den ersten Markt, den nächstgelegenen, und setzen Sie das Ziel: 60.000 € an Aufträgen in den ersten 4 Monaten.Geschäftsführungin 2 Wochen
2Finden Sie jemanden, der vor Ort für Sie verkauft: einen Handelsvertreter auf Provision oder einen Händler, keine Niederlassung.Vertriebin 4 Wochen
3Bereiten Sie Preisliste, Zahlungsbedingungen und Kreditversicherung vor dem ersten Auftrag vor.Verwaltungin 4 Wochen
4Stellen Sie die neue Produktlinie zurück und prüfen Sie sie in 6 Monaten neu, mit den echten Zahlen aus dem Ausland.Geschäftsführungin 6 Monaten
Beispiel: Firma X ist ein fiktives Unternehmen.Seite 8

9Die Antworten

Die Risiken

Höchstens fünf Risiken, jedes mit seiner Zahl und einem Weg, es zu verringern.

Damit schützen Sie Ihre Liquidität, bevor Sie starten.

  1. Höchstens fünf
  2. Seine Zahl
  3. Wie Sie es verringern
EE PartnerDie Antworten, Firma X8. Oktober 2026

Die Risiken

Die wichtigsten Risiken

Höchstens fünf, jedes mit seiner Zahl, das schwerste zuerst.

  1. 1

    Langsamere Zahlungen: 90 statt 60 Tage

    −45.000 € Liquidität

    Anzahlung auf den ersten Auftrag, Kreditversicherung.

  2. 2

    Der Markt läuft langsamer an als erwartet

    −240.000 € Umsatz

    Ziel nach 4 Monaten und das Signal der Folgeaufträge.

  3. 3

    Ein einzelner Händler hat zu viel Gewicht

    40 % der Auslandsaufträge

    Ein zweiter Kanal ab dem sechsten Monat.

  4. 4

    Höhere Transport- und Wechselkosten

    −25.000 € Marge

    Preise ab Werk, Preisliste in Euro.

  5. 5

    Vorschriften und Etiketten im Land

    2 Monate Verzug

    Vorschriften vor dem ersten Auftrag prüfen.

Beispiel: Firma X ist ein fiktives Unternehmen.Seite 9

10Methode und Belege

Methode und Belege

Die Engines, die gearbeitet haben, die Belege, die amtlichen Quellen und die Grenzen.

Damit prüfen Sie, worauf jede Zahl beruht.

  1. Die eingesetzten Engines
  2. Was jede getan hat
EE PartnerMethode und Belege, Firma X8. Oktober 2026

Methode und Belege

Wie wir geantwortet haben

Sieben von dreizehn Engines haben an dieser Frage gearbeitet.

EngineWas sie bei dieser Frage getan hat
Ähnliche FälleHat Ihr Unternehmen mit anderen verglichen, die einen nahen Markt erschlossen haben.
ZeitreihenHat Ihren Umsatz und die Auslandsaufträge Monat für Monat fortgeschrieben, mit der Bandbreite.
Der simulierte Markt
Hat geschätzt, wie Kunden auf die neue Produktlinie reagieren würden, zu verschiedenen Preisen.
Die Unternehmen im MarktHat gemessen, wie viele Unternehmen und wie viel Umsatz es in den nahen Märkten gibt.
Die WettbewerberHat geprüft, wer im nächstgelegenen Markt schon verkauft, und zu welchen Preisen.
Die SzenarienHat die drei Fälle gebaut und das „Was wäre, wenn“ für Zeitplan, Zahlungen und Transport.
Amtliche StatistikenHat die öffentlichen Zahlen geholt, die die Frage braucht, jede mit ihrer Quelle.
Beispiel: Firma X ist ein fiktives Unternehmen.Seite 1

11Die Daten in Excel

Die Daten in Excel

Alle Tabellen des Dokuments, mit der Quelle jeder Zahl.

Damit rechnen Sie in Ihrer eigenen Tabelle nach.

  1. Alle Tabellen
  2. Die Quelle jeder Zahl
  3. Ein Blatt pro Teil
Firma X, Daten.xlsx8. Oktober 2026
PostenWertVonBisQuelle
Ausland, 12 Monate+620.000+380.000+910.000Prognose
Neue Linie, 12 Monate+340.000+150.000+720.000Prognose
Ungünstiges Szenario+380.000Szenarien
Basisszenario+620.000Szenarien
Günstiges Szenario+910.000Szenarien
Auslandsanteil am Umsatz14 %Ihre Daten
Investition, Ausland120.000Angebote
Investition, neue Linie450.000Angebote
Wie sichergutBelege
AntwortenSzenarienReihenQuellen

Möchten Sie so ein Dokument über Ihr Unternehmen?

Erzählen Sie uns, was Sie entscheiden müssen. Die erste Frage ist kostenlos.

Sprechen wir darüberSo messen wir VIDI ›

Beispiel. Firma X ist ein fiktives Unternehmen, die Zahlen sind Beispielzahlen; die Quellen sind die, die VIDI wirklich nutzt.